从意大利的高级皮革店到引领全球时髦的超级品牌，从家族胶葛气势一泻千里到Tom Ford接手后的再生兴起，Gucci从云端到谷底，再从谷底到云端的故事，着实是一则传奇。

Gucci创办人Guccio Gucci 1881年出生于佛罗伦萨，曾在伦敦Savoy饭馆担任行李员。1921年Guccio Gucci回到老家佛罗伦萨，开了一家专卖皮革和马具的店肆，随着事务的扩展，新的店面在罗马出名的Via Condotti开幕。虽然其时因战争的缘故皮革质料缺乏，但Gucci却适时发挥创意，许多出产布制包，大受欢迎。1939年，Gucci的四个儿子相继参加，Gucci也由个人工作转型为家族企业。

从40年代末到60年代，Gucci连续推出了古驰香水等一系列的经典规划，其产品的共同规划和优秀材料，成为典雅和奢华的标志，为Jacqueline Kennedy、苏菲亚罗兰及温莎公爵夫人等淑女名人所推崇。
时髦潮流瞬息万变!从90年代中期以来，时髦界呼风唤雨的品牌寥寥可数，但Gucci肯定是其中最炙手可热的。Gucci与许多品牌相同，历经一段品牌低潮期之后，才逐渐回到国际干流，其实Gucci的前史开展很早，创办人Guccio Gucci早在1898年在伦敦就接触到富绅、名人，并为他们的崇高品味深深着迷。
2004年米兰秋冬Gucci Tom Ford的离别秀，他手拎着一杯威士忌向在场观众举杯致意，一派从容洒脱，正如他为Gucci奠定的形象一般性感诱人。
二战之后，因为皮革等质料缺乏而以帆布为替代品。印着成对的字母G作商标图画及夺目的红与绿色作为古驰的标志出现在各式帆布的公事包、手提袋、钱夹等古驰产品之内。杰出的古驰在箱包职业已开展成为与法国的Louis Vuitton(路易-威登)齐名的品牌。一起也成为国际各地其他制造商抄袭、仿照的物件。在此今后的一二十年间，随着产品范围的不断扩大，早年以佛罗伦萨为 基地的古驰敏捷兴起，开展为在国际各地具有分支机构的国际性集团，产品遍及欧、美、亚洲。不仅有盛行的鞋、包、箱等，还有服装、香水、家庭日用品、头巾及其他的配饰品。
能够说，在一定程度上正是因为这些品种的不断扩大开展，提高了古驰品牌的知名度，使其不再仅限于原有的市场范畴，而日益成为受人瞩目的品牌。因为冒充仿制产品的许多出现，古驰品牌不得不耗费许多财力、物力与其进行奋斗以维护其杰出的企业形象。事实上，多年来的出产与运营，使古驰有了一些标志性的经典产品，如平底鞋及永久不变的镀金饰物是古驰的传统拳头产品，也正是那种古驰不系带的浅底鞋，曾经为其带来巨大的商业利润。古驰的皮革制品中尤以鞣制、皮质细腻的猪皮产品最见特征。1989年Dawn Mello(唐-梅洛)被任命为其副总经理及创造辅导，使昨日的奢华荣耀之标志的品牌成为一种“有必要”的时髦。1994年今后，Tom Ford(汤姆-福特)使古驰面目一新。

揭秘Gucci生存之道
“有一天，你会入流;第二天，你会出局。”在全美炙手可热的真人秀《决战伸展台》(Project Runway)中，德国名模海蒂·克拉姆常常重复开场白，都在提醒选手和观众，看似光鲜的时髦圈背面实则竞争残酷。
Partrizio Di Marco深知这一点。Di Marco是Gucci首席执行官，而Gucci是全球现在仅次于LV的第二大奢华品牌。他们一直在我国寻觅最佳的扩张机会，所以，当上海金鹰国际董事长王恒给出2000平方米临街店肆的许诺时， Di Marco和他的团队在3个月内便敲定在这里开出我国第28家分店，即我国的旗舰店。这家Gucci店在全球仅次于纽约旗舰店的规划。
非常微妙的是，Di Marco选定的我国旗舰店紧邻上海南京西路，与LV我国内地第一家店肆隔街相望，且超越后者店肆的面积。
Di Marco表明，未来几年，Gucci方案在我国共设40家分店。现在，日本有50家,欧洲大约70家。针对方案中的我国店肆规划，Di Marco以为并不为过。我国已经成为Gucci出售增加的要害区域，他的品牌产品在内地、香港和澳门的销量上一年跳涨41.5%，推动Gucci集团全体营收增速提高8.1%至33.8亿欧元。
“我国顾客可能在未来年份内成为奢华品职业的主导力量，就如同多年前的日本。”Di Marco说。
“快时髦”还是“慢时髦”
今年1月1日走马上任后，他一方面要承受金融危机给奢华品职业造成的巨大压力，另一方面Gucci品牌价值在国际领先奢华品品牌排行榜上到达有史以来的高峰，逆市寻求成绩攀升和保护品牌价值也构成两层压力。
“这是最差的时期，所有职业都如此，奢华品职业也概莫能外。”Di Marco说。究竟，受金融危机影响，出资萎缩，失业率攀升，这都将直接影响顾客对奢华品的支出。
按照顾问公司贝恩提交的报告：Gucci花费8个月时刻来规划、出产和运送产品到店面的周期过长。可相作比，新兴起的快速时髦公司Zara每隔3~4周会换掉它75%的产品，而Gucci一年仅仅更换5次。
“咱们不需求在同一款包上做出七八十种规划变化。两三种就够了。”Di Marco并不以为“快即时髦”，反而以为这一工业若走向杂乱的极端将非常愚蠢。这种“愚蠢”也意味着更高的本钱与投入。
听起来这有些推翻时髦工业的成规。这个工业瞬息万变，每一季都需求有新的产品、新的创意适时推出。即使是Gucci，也曾在曩昔的管理体制中崇拜无所不能的规划师。这在汤姆·福特时代尤为显着。这一被誉为上世纪90年代国际上最富有创造力的规划师在给这一老品牌注入新生机的一起，也简直彻底抛弃了关于顾客需求的考虑。
作为经理人，持续之前的形式明显不符合Di Marco的风格。从一个家族企业演变为一个跨国公司，规划与出售平等重要。要挣钱，这是首要考虑的问题。在此布景下，Gucci现任的规划师将购买集体更多地界说为中产阶层女性，Gucci确定这正是奢华品顾客中新近兴起的干流集体。
当然，Di Marco坚称不会推出低价产品。反之，他宣布要把生意面向价格更高更具有标志性的方向。
“许多人都在琢磨，卖奢华品是不是能够赚许多钱，可是老实说，我都懒得听那些说法。最好的服务，最好的质量，最好的产品——好的东西都不廉价。咱们的顾客也不会排队去买廉价货。”
“并且，这是一个严肃的工业，不是儿戏。Gucci在我国有800个职工，他们是800个家庭，靠Gucci生活。全球则有12000个与Gucci直接相关或是直接相关的人，这不是闹着玩的。他们也需求挣钱。”Di Marco说。
他以为应对经济危机的策略是，回归前史。这种快与慢的碰撞在Gucci的新店肆中可找到答案。除了那些五彩斑斓，规划斗胆而极富变化的男装，鳄鱼皮的行李箱在店肆中占有夺目的方位，Di Marco期望通过参加鳄鱼皮，使具有88年前史的G logo到达更高价位;一起杰克包(以杰奎琳·肯尼迪命名)的“复出”，则是在运用上世纪40年代的主题。
“假定一款包足够美丽，她为什么不能够一季又一季地摆在货架上?”Di Marco反问CBN记者称。没有那么多的变化，也就能够更好地操控本钱与质量。
“我不否定，奢华品职业有许多的品牌，他们风格各异。可是这其中，只有极少数能够谈得上有‘百年前史’：Gucci，LV，hermes，以及Chanel。很惋惜，可是我真的很难找到其他的名字。”Di Marco说。
仅是放缓出产
作为国际人口最多的市场，前两年的计算显示：我国顾客最青睐的规划师品牌依次是香奈儿(15%)、路易·威登(13%)和范思哲(12%)。Gucci正在全力改变这一局势。至少，从内地的店面数量看，Gucci紧随路易·威登之后，是我国市场店面数量较多的奢华品品牌之一。
“之前有报道称咱们减产(cut production)，这是彻底过错的说法，咱们仅是放缓出产节奏(slow down production)，而不是减产。所谓放缓，就是说不要跑得那么快了，而是要怠慢节奏，并完善咱们的管理。”Di Marco 对CBN记者承认说。
上一年一季度，时髦品牌出售下滑幅度之大超乎预期。其时Gucci集团表明，公司第一季度出售额正遭受超出预期的下滑“厄运”，这一消息被看作是顾客关于奢华品消费意愿降低的第一个明显信号。
“今年截至现在的出售情况比一年前好得多。”Di Marco说。依据PPR集团发布的旗下Gucci集团一季度财报，Gucci品牌以5.67亿欧元的出售成绩完成了同比小幅增加，其中时装皮具事务出售上升4%。
他们现在在全球直接雇用了7000名职工，还有5000名左右的合作伙伴，并没有方案裁员。Di Marco说那些合作了多年的供货方的生意也并没有遭到过多的影响。
他不愿猜测当时全球经济下行对奢华品职业的影响将于何时缓解，以及全球的开店方案是否放缓或是搁置。至于我国何时开出40家分店，现在仍然没有一个明确的时刻表。终究的速度将取决于全体市况及二级城市和三级城市的开展和房地产机遇。